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Diccionario de Recursos Humanos

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Diccionario de Recursos Humanos

El ámbito de Recursos Humanos (RRHH) es un terreno en constante evolución, que abarca desde la gestión del talento y el desarrollo organizacional hasta la administración de beneficios y la cultura laboral. 

Para navegar con éxito en este campo, tanto para profesionales establecidos como para aquellos que recién inician, es esencial dominar su vocabulario específico. Este «diccionario» de Recursos Humanos no solo facilitará la comprensión de términos y conceptos clave sino que también mejorará la comunicación y las prácticas dentro de cualquier organización.

Herramientas Clave para Profesionales

A

Adquisición de Talento: Proceso de encontrar y adquirir trabajadores calificados para satisfacer las necesidades laborales de la empresa.

Análisis de Puestos: Procedimiento para determinar las obligaciones y requisitos de un puesto de trabajo, así como la importancia de este dentro de la empresa.

B

Beneficios Sociales (Perks): Incentivos proporcionados a los empleados además de su salario, como seguro médico, vacaciones pagadas, etc.

C

Capacitación y Desarrollo: Procesos destinados a mejorar las habilidades, conocimientos y competencias de los empleados para aumentar su rendimiento en el trabajo.

Clima Laboral: Percepción que tienen los empleados sobre el ambiente de trabajo en la empresa.

D

Desarrollo Organizacional: Estrategias y esfuerzos planificados para aumentar la eficacia de una empresa.

E

Evaluación de Desempeño: Proceso mediante el cual se evalúa el rendimiento laboral de un empleado, basándose en criterios previamente establecidos.

F

Feedback 360 Grados: Método de evaluación donde los empleados reciben feedback confidencial de sus colegas y supervisores.

G

Gestión del Cambio: Enfoque sistemático para lidiar con la transición o transformación de los objetivos, procesos o tecnologías de la organización.

H

Headhunting: Proceso de reclutamiento que implica buscar y reclutar candidatos altamente calificados para puestos específicos, generalmente de alto nivel.

W

Inducción: Proceso de orientación y entrenamiento para los nuevos empleados, con el fin de familiarizarlos con la empresa y su cultura.

J

Job Coaching: Proceso de proporcionar consejos y orientación profesional a los empleados para mejorar su rendimiento laboral.

K

KPIs (Indicadores Clave de Desempeño): Métricas utilizadas para evaluar el éxito de un empleado, departamento o empresa en alcanzar objetivos clave.

L

Liderazgo Situacional: Modelo de liderazgo en el que el líder o gerente ajusta su estilo según la madurez y capacidad del empleado o equipo.

M

Motivación: Procesos internos y externos que influyen en la dirección, intensidad y persistencia del comportamiento laboral.

N

Negociación Colectiva: Proceso de negociación entre los representantes de una empresa y el colectivo de trabajadores para acordar condiciones de trabajo.

O

Outsourcing: Contratación de servicios externos para realizar actividades que tradicionalmente se realizaban dentro de la empresa.

P

Planificación de Recursos Humanos: Proceso de anticipar y hacer provisiones para el movimiento de personas dentro de la empresa, considerando contratación, capacitación y otras áreas.

Q

Quality of Work Life (QWL, Calidad de Vida Laboral): Grado en el cual los miembros de una organización pueden satisfacer sus necesidades personales y profesionales a través de su experiencia en el trabajo.

R

Reclutamiento: Proceso de identificar y atraer candidatos potenciales para llenar vacantes dentro de una organización.

S

Satisfacción Laboral: Medida en la que los empleados se sienten contentos y cumplidos con su trabajo y entorno laboral.

T

Turnover (Rotación de Personal): Tasa a la que los empleados dejan una organización y son reemplazados por nuevos

El dominio de un lenguaje común en Recursos Humanos es más que una cuestión de terminología; es fundamental para la eficacia, la cohesión y el éxito de cualquier estrategia de gestión de personas.

Este diccionario de RRHH no solo sirve como una herramienta de referencia rápida para profesionales del área, sino que también actúa como un puente para mejorar la comunicación entre los distintos departamentos de una organización, facilitando un entendimiento más profundo de las políticas, prácticas y objetivos empresariales.

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